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Tiba Praxisbericht

So unterstützt Prosci bei der Umsetzung eines Change Projektes | Ein Interview mit Helene van de Ven

Change Projekte sind in der Regel komplex. Beispielsweise dann, wenn es nach Zukäufen um die Integration beziehungsweise Vereinheitlichung der IT-Systeme geht. Helene van de Ven, Global Change Leader bei ASM Assembly Systems, erklärt im Interview, wie sie der Einsatz von Prosci® Tools bei der Umsetzung eines ERP-Projektes unterstützt hat, und nennt auch erste Learnings. Nach Abschluss des Projektes werden wir sie noch einmal befragen; also freuen Sie sich auf eine Fortsetzung.

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Die Wahrscheinlichkeit, dass Veränderungsprojekte scheitern, muss drastisch reduziert werden

Change Management ist ein Schlagwort, das immer wieder durch Unternehmen geistert, wenn große Veränderungen anstehen. Fusionen oder die Einführung eines neuen IT-Systems waren bisher typische Beispiele. Der wohl größte Change steht jedoch jetzt bevor: die Digitalisierung. Sie verändert ganze Wertschöpfungsketten, die Art und Weise wie jeder einzelne von uns arbeitet und noch viel mehr …

Die digitale Transformation zu bewältigen, ist zwingend notwendig, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Schon jetzt, das bestätigen Studien, hinkt Deutschland im weltweiten Vergleich weit hinterher.
Change-Management-Methoden gibt es einige. Namhafte internationale Unternehmen verlassen sich seit Jahren auf Prosci®, eine Change-Management-Methode, die dank des ADKAR®- sowie eines drei-Phasen-Modells die Erfolgswahrscheinlichkeit von Change Projekten signifikant erhöht. Markus F. Wanner, Tiba-Partner, Beauftragter der Geschäftsführung und PCI Prosci® Certified Instructor, erklärt das Besondere daran und deren Nutzen.

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