Schlagwort-Archive: Tiba

Der Spitzensport Projektmanagement muss durch den Breitensport auf allen Ebenen ergänzt werden

Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt (auch) mit der Qualität des Projektmanagements. Talanx geht deshalb auf Nummer sicher und hat Projektkarrieren fest in der Personalentwicklung verankert. Worauf es dem Versicherungsunternehmen dabei ankommt und welche zentrale Rolle Projektmanagement-Kompetenzen für eine Karriere im Unternehmen spielen, erklärt Stefan Kraft, Leiter Personalentwicklung, im Interview. Auf den letzten PM-Tagen konnte man ihn bereits live erleben.

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Die Wahrscheinlichkeit, dass Veränderungsprojekte scheitern, muss drastisch reduziert werden

Change Management ist ein Schlagwort, das immer wieder durch Unternehmen geistert, wenn große Veränderungen anstehen. Fusionen oder die Einführung eines neuen IT-Systems waren bisher typische Beispiele. Der wohl größte Change steht jedoch jetzt bevor: die Digitalisierung. Sie verändert ganze Wertschöpfungsketten, die Art und Weise wie jeder einzelne von uns arbeitet und noch viel mehr …

Die digitale Transformation zu bewältigen, ist zwingend notwendig, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Schon jetzt, das bestätigen Studien, hinkt Deutschland im weltweiten Vergleich weit hinterher.
Change-Management-Methoden gibt es einige. Namhafte internationale Unternehmen verlassen sich seit Jahren auf Prosci®, eine Change-Management-Methode, die dank des ADKAR®- sowie eines drei-Phasen-Modells die Erfolgswahrscheinlichkeit von Change Projekten signifikant erhöht. Markus F. Wanner, Tiba-Partner, Beauftragter der Geschäftsführung und PCI Prosci® Certified Instructor, erklärt das Besondere daran und deren Nutzen.

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Die 10 Gebote des Projektmanagements

Tiba-Gründer und Geschäftsführer Till Balser blickt auf eine 25-jährige Karriere im Projektmanagement zurück. Basierend auf seinen Erfahrungen, die er als Berater in zahlreichen Unternehmen gesammelt hat, hat er folgende 10 Gebote des Projektmanagements formuliert:

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Projektmanagement – Ein Exportschlager?

Eine Studie zu Nutzen und makroökonomischer Bedeutung von Projektmanagement

Wussten Sie um den Faktor, den Projektmanagement in wirtschaftlichen Krisenzeiten besitzt?
Oder war Ihnen bewusst, dass es so etwas wie eine „magische“ 6-Monatsgrenze in Projektlaufzeiten gibt?

Wir haben eine ganze Reihe solcher Ergebnisse zusammengetragen. Und zwar in der Studie „Projektmanagement- Ein Exportschlager?“, die Till H. Balser, Geschäftsführer der Tiba Managementberatung, bereits auf den PM-Tagen 2015 präsentierte.

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Change Management

Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen

Veränderungen gehören branchenübergreifend zur Tagesordnung. Trotzdem stellen sie Unternehmen immer wieder vor große Herausforderungen. Unterstützung bietet die Prosci®-Change-Management-Methode. Sie vereint organisatorisches und individuelles Change Management (CM). Tiba ist Mitglied im Global Affiliate Netzwerk von Prosci® sowie exklusiver Partner für die Länder Deutschland, Österreich und Schweiz.

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Das Team gewinnt!

Für den Erfolg eines Großprojektes ist die richtige Zusammenstellung des Teams entscheidend. Hans Demant, Generalbevollmächtigter der Volkswagen AG, hat in seiner Key Note bei den letzten PM-Tagen anschaulich erklärt, wie wichtig es ist, aus einer „wild zusammengewürfelten Truppe ein Projektteam zu machen“.

Starke Teams sollten acht unterschiedliche Arbeitsfunktionen abdecken. Die australischen Organisationsforscher Charles Margerison und Dick McCann haben auf dieser Basis das sogenannte Team Management System (TMS) entwickelt.

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Dr. Hans-Henrich Altfeld

Internationale Projekte – Hierauf müssen Sie achten

Die Durchführung komplexer Projekte ist schon auf nationaler Ebene eine große Herausforderung. Handelt es sich um internationale Projekte, sind die Anforderungen ungleich größer.

Dr. Hans-Henrich Altfeld, Group Vice President bei Johnson Controls, hat auf den PM-Tagen, die im März in München stattfanden, Tipps gegeben, über welche Faktoren sich Unternehmen im Vorfeld internationaler Projekte Gedanken machen sollten:

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