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Softskills im Projekt – Warum es nicht mehr ohne gehen kann

Projekte und Teams werden komplexer, interkultureller, digitaler, mobiler und vernetzter. Daneben reagiert die neue Generation an Nachwuchskräften zunehmend sensibel auf direktive Ansagen. Mit klassischen Führungskompetenzen gelangt man hier schnell an seine Grenzen.

Der Projektleiter (von morgen) benötigt daher einen gut gefüllten Methodenkoffer an Softskills und persönlicher Reife, um Teams wirkungsvoll zu begleiten. Denn wer motiviert, beflügelt und Raum für Weiterentwicklung gibt, bindet Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen. Ein Paradigmenwechsel in der Rolle der Führungskraft hat bereits stattgefunden. Die Gleichung ist einfach: Wer sich nicht verändert, wird verändert.

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Weiterbildung: So gelingt der Wissenstransfer in die Praxis

Die Umsetzung des im Rahmen einer Weiterbildung Erlernten in die Berufspraxis ist leider meist gering. Das ist mehr als schade, schließlich haben Mitarbeiter und Unternehmen Zeit und Geld investiert.

Folgende Tipps sollen Ihnen helfen, den größtmöglichen Nutzen aus jeder Qualifizierungsmaßnahme zu ziehen:

  • Alle Beteiligten – Mitarbeiter ebenso wie dessen Vorgesetzte – müssen grundsätzlich die Voraussetzungen schaffen, damit Gelerntes im Unternehmen umgesetzt werden kann. Für Vorgesetzte bedeutet dies: Offenheit gegenüber Vorschlägen und Impulsen, die die Mitarbeiter nach einer Weiterbildung vorschlagen.
  • Offene Fehlerkultur – Wer Neues umsetzen und somit Altbewährtes verändern will, muss damit rechnen, dass Fehler gemacht werden. Vorgesetzte müssen deshalb Fehler akzeptieren und zulassen (anschließendes Lessons Learned inklusive). Mitarbeiter müssen sich trauen, Erlerntes auszuprobieren, und eventuell auch feststellen, dass bestimmte Dinge in ihren Unternehmen nicht funktionieren.
  • Wissen teilen – Derjenige, der an einer Fortbildung teilgenommen hat, sollte sein neues Wissen mit den Kollegen (eventuell auch mit Vorgesetzten) teilen. Inselwissen bringt weder das Unternehmen noch den Mitarbeiter weiter.