Schlagwort-Archive: Erfolg

Gregor Biedermann im Interview

Globalisierung im Produktgeschäft, Erfolg durch Projektmanagement | Gregor Biedermann (Fujitsu) im Interview

Mit Computern allein kann kein Hersteller mehr im Wettbewerb bestehen. Fujitsu hat daher längst den Weg zu einem service- und lösungsorientierten IT-Unternehmen eingeschlagen. Grundlage des Service- und Lösungsgeschäfts bleiben aber weiterhin die Produkte – von Tablets und Notebooks bis hin zu Mainframes. Um dieses Geschäft weiter auszubauen, optimiert Fujitsu Prozesse und Strategien und stärkt die internationale Zusammenarbeit.

» Gregor Biedermann ist bei diesem Change-Prozess einer der treibenden Akteure. Seit 2016 leitet er die global agierende Abteilung Projektmanagement und Alignment, die den Wandel als Projekt angeht. In seinem Vortrag » auf den PM-Tagen 2018 gibt er fundierte Tipps zum Aufsetzen eines globalen Change-Projekts. Einen kleinen Vorgeschmack erhalten Sie im Interview vorab.

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Erfolgreich Projekte managen – Sprint oder Marathon | Ein Interview mit Wolfgang Frank (VW)

In Zeiten zunehmender Arbeitsbelastung sowie wachsenden Termindrucks orientiert sich die Zielerreichung von Projekten häufig an einem sehr engen Zeitrahmen. Wer als Erster über die Zielgerade läuft, gilt als erfolgreich. Dabei ließen sich mit einem intensiveren Training und einer auf Langstreckendistanzen ausgerichteten Kondition nachhaltigere Erfolge erreichen. Dieses Fazit zieht Wolfgang Frank, Projektleiter bei der Volkswagen AG, aus seiner langjährigen Erfahrung als Manager, Coach und Berater unzähliger nationaler und internationaler Projektteams. Mehr zum Thema verrät er als Best Practice Redner auf den » PM-Tagen 2018.

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Nachhaltigkeit durch Wandel

Nachhaltigkeit durch Wandel | Ein Interview mit Florian Waßner (KUKA)

Die KUKA AG ist einer der weltweit führenden Anbieter von Robotik sowie Anlagen- und Systemtechnik. Das Portfolio reicht vom Engineering über das Projektmanagement bis hin zur Realisierung automatisierter Anlagen. Ziel ist eine effiziente und nachhaltige Automatisierung der industriellen Fertigung. » Florian Waßner, Head of Project Management bei der KUKA Systems GmbH, erläutert, welchen besonderen Anforderungen das Projektmanagement heute gegenübersteht und wie es sich verändern muss, um langfristig zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg beizutragen.

Noch mehr Details zum Thema verrät Hr. Waßner auf den » PM-Tagen 2018 in seinem Best Practice Vortrag.

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So gelingt erfolgreiches Change Management (auf Basis von Prosci®)

Erfolgreiches Change Management basiert auf fünf einfachen Prinzipien, die Prosci® berücksichtigt:

  • Veränderung braucht „gute Gründe“.
  • Die Veränderung der Organisation basiert auf der Veränderung der Individuen.
  • Organisatorische Ergebnisse sind das Ergebnis individueller Veränderung.
  • Change Management ist ein Rahmen zum Management der persönlichen Veränderung.
  • Change Management wird angewandt, um den Nutzen und die gewünschten Ergebnisse der Veränderung zu erreichen.
Change Management

Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen

Veränderungen gehören branchenübergreifend zur Tagesordnung. Trotzdem stellen sie Unternehmen immer wieder vor große Herausforderungen. Unterstützung bietet die Prosci®-Change-Management-Methode. Sie vereint organisatorisches und individuelles Change Management (CM). Tiba ist Mitglied im Global Affiliate Netzwerk von Prosci® sowie exklusiver Partner für die Länder Deutschland, Österreich und Schweiz.

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Diese Faktoren machen ein Projekt erfolgreich!

Gibt es Faktoren, die alle erfolgreichen Projekte gemein haben? Ja, sagt eine Studie des BPM-Labors (Business Process Management) an der Hochschule Koblenz.

Gefragt wurde unter anderem: Woran lag es Ihrer Einschätzung nach, dass das Projekt besonders erfolgreich durchgeführt werden konnte?

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